Источник: Сноб
Павел Салугин, Исполнительный Вице-Президент Газпромбанка, рассказал «Снобу», зачем коммерческому банку вкладываться в науку, биомедтех и ассистивные протезы, строя технологические цепочки и отрасли будущего.
Такой подход требует серьезной научно-технологической кооперации. Проект «Металион» реализуется при поддержке Фонда НТИ и МФТИ. В Институте электродвижения МФТИ уже введен в эксплуатацию первый опытный цех производства аккумуляторов и запущены опытные производства российских катодных и анодных материалов, следующий шаг – строительство завода.
Управлением этим и другими проектами Банка в области перспективной энергетики занимается наша дочерняя компания «Н2 Инвест».
Вы регулярно работаете вместе с институтами развития — ВЭБ.РФ, НТИ, фондами. Как вам кажется, российская инфраструктура поддержки технологических лидеров сегодня скорее настроена на кооперацию или всё ещё напоминает «лоскутное одеяло» из конкурирующих программ?
Инфраструктура поддержки технологических лидеров заметно смещается в сторону сотрудничества: в «контуре реализации» проектов обычно участвует множество инфраструктурных игроков — от федеральных институтов развития и отраслевых центров компетенций до региональных фондов, корпоративных фондов и операторов пилотов. Это позволяет «сшивать» гранты, льготное финансирование, гарантии, экспортные инструменты и корпоративный спрос в единую дорожную карту, а не в набор разрозненных заявок.
Газпромбанк стал одним из активных участников этого сдвига. Мы сознательно работаем в плотной связке с существующими институтами развития и инновационной инфраструктурой, не пытаясь их заменить, а выстраивая сквозные процессы.
Особенность банка в том, что мы присутствуем на всём жизненном цикле развития технологического лидерства — от финансирования науки и пилотных проектов до строительства новых производств и вывода компаний на IPO. И на каждом этапе действуем совместно с партнёрами.
Например, большую воронку наукоёмких проектов мы получаем через Российский научный фонд и ведущие университеты. Экспертизу привлекаем от университетов, научных и инновационных центров. Ранние стадии соинвестируем вместе с государственными институтами развития. Стартапы сопровождают наши фонды, акселерацию реализуем совместно с профессионалами рынка — «Сколково», Московским инновационным кластером. Экспортные направления прорабатываем вместе с МЭЦ и РЭЦ.
Все эти примеры показывают, что российская инновационная инфраструктура сегодня достаточно зрелая. Вопрос уже не в наличии инструментов, а в том, как правильно их связать между собой, — и здесь кооперация становится ключевым фактором.
