Совместное творчество, исследования и научная деятельность позволили глобальным технологическим компаниям создавать проекты, меняющие целые рынки. «Ведомости. Инновации и технологии» разбирались, как работают открытые инновации в российском и международном бизнесе в наши дни.
Считается, что термин «открытые инновации» ввел в оборот в 2023 г. профессор Калифорнийского университета Генри Чесборо в книге «Открытые инновации. Новый императив креативности и получения прибыли». В ней ученый исследует опыт таких компаний, как IBM, Xerox, Bell Labs и других, в создании инноваций.
Стандартный подход крупного бизнеса к решению этой задачи состоял в формировании в компании подразделения R&D и корпоративного венчурного фонда, покупающего стартапы с интересными ноу-хау. Но по мере усложнения технологий стало очевидно, что такого подхода недостаточно.
Часто для того, чтобы изобретение оказалось востребовано, нужна не одна технология, а целый комплекс технологических изменений, как, например, в случае с сотовой связью, которой понадобилось больше 10 лет, чтобы «добраться» до массового потребителя.
Вместо традиционной закрытой модели инноваций многие крупные компании начали создавать структуры, объединяющие черты венчурного фонда, R&D-центра и университета, пишет Чесборо. В частности, такими чертами обладала структура американского производителя телекоммуникационного оборудования Lucent Technologies New Venture Group, которая в поисках новых идей активно сотрудничала с представителями научного сообщества, технологическими предпринимателями.
По схожим принципам работали инновационные подразделения многих крупных корпораций, например знаменитое подразделение Google X, которое ежегодно рассматривает более ста идей из разных сфер, включая контактные линзы, измеряющие уровень глюкозы, и возможные технологии телепортации.
Источник: Ведомости
