Что помогает технологическим предпринимателям развивать стартапы?

Источник: Индикатор
Руководители успешных стартапов поделились с редакцией своим опытом и рассказали о ключевых инструментах поддержки, которые помогают им преодолевать сложности и добиваться успеха. Начинающие предприниматели встретились и пообщались с кураторами федпроекта “Платформа университетского технологического предпринимательства” на Интерактивной сессии “Правда или ложь: помогут ли инструменты Платформы в развитии твоего проекта?”, которая проходила в рамках Проектно-образовательного интенсива “Архипелаг 2024” на Сахалине.

Погружение в “реальную жизнь” предпринимателя

Альвина Малышева — генеральный директор компании ООО “Конст”, аспирант Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. История ее проекта — “Разработка программно-аппаратного комплекса управления распределенными системами жизнеобеспечения зданий” — началась с победы в конкурсе «Студенческий стартап». Полученный грант позволил ей основать юридическое лицо и принять участие в акселерационной программе в рамках Платформы.

«Благодаря студенческому стартапу многие барьеры в голове куда-то рассеялись, и стало легче в этой жизни плыть, стало легче ориентироваться в пространстве,» — признается Альвина Малышева. Для успешного роста её команде потребовалось преодолеть множество бюрократических преград: на начальном этапе приходилось самостоятельно разбираться с регистрацией юридического лица, налоговыми вопросами и отчетностью. “Было трудновато в первое время, потому что у меня с моим инженерным образованием не было таких компетенций”, — говорит она.

Альвина рассказала о взаимодействии бизнеса с университетом и вовлечение преподавателей и научных руководителей в работу над проектом: «Получается, что научный руководитель по проекту — он же мой начальник на работе. И в проекте вроде бы как я главнее него стою, а на работе он надо мной стоит — такие иерархические вещи интересные,» — поделилась она. По словам Альвины, коллеги из университета не только консультируют её, но и участвуют в работе над проектом: «Есть модель с чётким подчинением, а есть горизонтальная. Мне кажется, в IT-проектах очень хорошо работает горизонтальная ветвь управления,» — сказала она.